一、仓库管理自动化能够解决的问题

　　鞋帽服装业企业的产品为了流通的需要,往往分布在各地不同的仓库中,以便转于调货、配货、补货。仓库的类型也较多,如：成品库、原料库、流通库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量,以保证及时供应。通过仓库管理自动化,可以随时查到各库的存货情况,以便及时跟踪产品的物流过程。

　　仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致,使用数据采集器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化,使盘点存货不会有遗漏和丢失。

　　每个产品都有其使用期限,由于产品种类很多,在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品准确的先入先出。通过单体跟踪技术,可以给每个产品内置一个时钟,也可以记录每个产品完好状态,这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。

　　任何一个仓库出现某个产品短缺时,不但可以自动提示报警,还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即：某一款式的某些尺码出现断档,可以立即提示保管人员及时补货。

　　鞋帽服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情,通过滞销品统计,得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间,可以很快发现哪些产品滞销、过季,可以很方便地提供降价决策加速产品销售。

2、硬件组成

       数据采集器：配置到各仓库及各仓库的管理办公室

    鞋帽服装类产品是一种时尚产品,销售季节、销售的地点、消费者的品味档次、流行趋势、产品的价位等许多因素都有会影响到产品的销量。因此,对销售状况进行实时跟踪,对鞋帽服装业企业是非常重要的管理内容。

一、销售自动化能够解决的问题

    1、销售统计

    每日销售日报的统计,对于企业的销售部门非常重要,它要求以最快的速度得到准确的结果。销售统计包括：按款式统计、按颜色统计、按地点统计、按尺码统计等,可以帮助销售部门及时配货、补货。

　　在不同地点上畅销的品种不同,不同尺码的需求量也不会相同,需要在断码时及时补货。可以通过销售统计分析,提高预计将产生断码的可能,以便通知及时补货。

　　在不同的地点间销售状况也不相同,可以通过不同柜台间的调拨,加速品种流通,最大限度地扩张销售数量。有些品种在某些柜台上不好销,但换一个地点（或一个柜台）,会变成一个好销的品种。这样可以有效地减少柜台的滞销品种的数量。

　　在市场竟争中,各厂商都在提高服务质量,都允许客户退货。通过退货统计分析,可以准确找出产品质量问题,追究责任部门、责任单位和责任人。

　　柜台盘点对于各个专卖柜来说,是一项非常繁琐、容易出错的工作。使用数据采集器可以非常容易的实现柜台盘点,提高工作效率,不会产生任何盘点差错（尤其是使用单体唯一编码方式以后）,盘点结果可以迅速送给上级单位。

　　一般专卖柜卖出的货物都是由商场统一收款,所以和商场对帐、收款是每月使企业会计人员头疼的作业。使用销售自动化系统,将数据采集器中的每日销售记录,自动对应商场的各个帐户,使对帐工作一目了然。

　　数据采集器：配置到各个专卖柜（支持条码扫描器）

    鞋帽服装业企业的生产制造过程,一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等,生产过程的关键是要控制成本控制质量。

一、生产过程管理自动化解决的问题　　

　　所有使用的生产材料建立唯一编号,附有条码标签,建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单,将产品生产计划分解成为用料计划,合理计算剪料余量,控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。

　　通过设置在各作业点上的考勤钟,记录每个作业人员的工作时间,经统计分析,可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。

　　对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题,由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。

　　采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符）,可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制,追究作业人员的责任。

　　通过条码识别标识,可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。

　　在制造过程中,往往是多个品种混合制造,需要合理的安排任务,同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单,分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符,可以完成作业单的分检,控制作业单的完成情况。

　　许多企业采用计件工资方式,计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术,在每个产品上的条码标识和生产作业单,可以很容易地统计每个工人完成的产量,对于残次品还可以追究责任人员。

二、生产过程管理自动化的实现

　　考勤钟：配置到车间或生产线

　　条码打印机：按生产能力配置

　　采集器：按关键作业检查点配置

　　服务器：配置在总部

　　鞋帽服装类产品是一种时尚产品,品种多、变化快,消费类行业企业供应管理的目标是要提高供应速度。特点是多品种、小批量的供应方式,要保供应证及时、准确才能满足生产和销售的需要。

　　建立材料供应资料档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料编码贴上条码作唯一标识,便于清点管理。

　　采购订单往往是多次到货,而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必须一一匹配,随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料应使用条码作唯一标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题。