近日讯 物流信息系统的即时性、准确性和强大的统计、查询功能,为企业营销管理、物流管理提供了准确的数据支持,使领导者可以在正确的数据基础上进行决策,对于新产品开发调研、营销策划、销售政策、竞争策略、产品促销、营销分析等工作发挥了重要作用。
科龙集团通过这两年的物流变革定期或不定期对市场销售产品的条码进行抽查,在人才和经验上取得了较好的积累导购,管理水平不断提高,但对于物流供应链的宏伟目标还只是起步阶段,任重道远。科龙物流管理在未来的工作中天气,仍然需要紧跟当代最新的物流理论和技术,遵循“系统规划,技术提高,深化管理,创新机制”的原则,通过不懈努力,实现物流供应链一体化管理。
条形码管理在销售物流的各环节,条形码是产品的身份凭证和状态查询的依据,科龙集团投入了近百万购买设备和软件系统,实现了生产线与厂区成品仓、厂区成品仓与本地仓库、本地仓库与中转仓、中转仓与商业单位之间的周转过程录入,达到产品状态、产品流向、质量责任等的查询,各种销售指标的统计等,为决策与计划提供准确的信息。在生产过程中,现场采集包括关键零部件等的生产数据,为产品质量的控制提供数据基础。产品成品入库、出库、调货时,通过条形码扫描的方式,建立起与单件产品一一对应的条形码数据库。
定期或不定期对市场销售产品的条码进行抽查,通过条形码数据库查询,可快速、有效地辨别市场零售产品是否为指定区域销售产品,配合有关制度奖罚,从而有效控制货源,确保“区域代理制”销售模式的有效贯彻落实。对产品真假有怀疑时,通过条形码数据库查询,快速、有效地签别了产品的真伪。
业务与财务一体化接口各种运输、搬运、装卸、仓储业务一旦发生,根据事先设定的单价、次数、公里数等,自动生成费用定期购物或不定期对市场销售产品的条码进行抽查,方便查询、统计,与财务系统形成畅顺的连接,各项结算业务一目了然。
库存分析通过ABC类分析法为相关部门提供信息支持。每日、每月为营销本部、生产部门提供进出存状态及数据分析,我们按各产品所占销量的比例得出ABC类产品,A类产品是占整体销量70%的产品、B类占20%、C类占有10%,通过区分ABC类产品明确营销本部、生产部门哪些是重点产品,哪些产品由于库存保有天数不足而需要加产,哪些是滞销产品需要减产,平衡了产销关系,使库存数量、库存结构得到了明显改善。
库龄管理对产品的库龄必须进行统计汇总,才能贯彻先进先出的原则。通过条形码的查询,可以根据编码规则,统计某些时期、型号产品的库龄情况,为管理者及时处理老产品提供准确的信息,防止由此产生的折旧、跌价等损失和色差、老化、功能失效等问题。
堆码管理通过仓库管理模块,设定子仓、仓位和堆位,在业务发生时在计算机模拟位置输入对应的产品型号、数量、进入时间、质量状态,即可随时在模拟图中查询该位置的产品情况,在整堆、移堆的时候,也可以完成堆的合并和分离,真正做到信息与实际操作同步,进行可视化管理,使大仓库或复杂仓库的管理工作变得更容易、更高效率。
全程跟踪信息系统对客户提交的发货计划进行全程跟踪,实现了运作管理的“一杆到底”,通过对客户的发货计划号管理,从订单的下达到发运调度、在途跟踪、到货确认、回单的返回、质量信息等全程数据在信息平台上一目了然。原来产品送货单是手工撰写,容易出现错误,而且工作量大定期或不定期对市场销售产品的条码进行抽查,现在采用电脑打单,统一了格式、容易跟踪、结算方便。
在售前、售后服务过程中,建立起以条形码为主要标识的信息跟踪机制。产品售出后,要求用户将标有条形码序号的回执寄回公司,根据需要将其录入条形码数据库。退换货及维修结算时,通过条形码数据库查询、用户回执、电话回访,确认维修信息的真伪,防止维修结算漏洞;通过条形码数据库查询和生产信息的查询,分析产品市场质量问题的原因,为产品质量改进提供指引。
成品仓库在成品入库,通过条形码扫描的方式,如实记录产品实际入库时间。出库时,通过条形码数据库系统查询,可指导仓库实现先进先出的发货管理;通过条形码数据库系统查询,对成品仓库的先进先出管理进行监控和处罚,从而确保成品库存先进先出管理的实现。
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