沃尔玛模式对国防资源管理的启示-条形码知识

启示：国防动员资源涉及军地部门多、人员广、需求大,在管理过程中,如果单纯依靠手工作业的办法,就会造成管理效益低,重复动员、重复建设的弊端。因此,应以网络技术为依托,应用现代信息技术手段,消除管理“盲区”,有效提高资源管理效益。如通过电子监控系统,对资源进行全时连续自动监控,使各类资源“时时都在管理中”,实现各类资源由人工管理的低效能层面向高效能的自动化层面转变；借助网络技术,通过实时的数据采集和信息传递,彻底改变数据的生成方式和传递模式,实现管理者与管理对象之间“无缝链接”的信息交流,实现管理的信息化。

多措并举,提升国防资源管理整体水平

现代物流是指经信息技术整合,实现物资从供应者向需求者运动的最优化过程。沃尔玛利用先进的物流体系,控制物流成本,提高物流效率,最终达到了实现规模效益的目的。

启示：提升国防资源管理的整体水平,就是要按照物资全寿命管理的要求,实现物资保障各环节、全过程的科学化、程序化和标准化。

资源管控全程化。对各种军民通用物资的采办、储备、运输、分发、使用、回收等实行全过程的透明管理,以利于最大限度地节约资金,保证经费、物资的精确投向和投量,确保国防资源使用效益的最大化。

信息采集数据化。条码是现代商品进入微机管理的标识,可利用这一形式,记录动员资源信息,便于准确掌握各类物资情况,并根据物资配发单位担负的任务、地域特点和特殊需求,适时进行调配,把管理的触角向个体延伸,提高管理效益。

资源管理流程化。建立具有计划管理、信息收集、统计分析、质量评估、供需量化和回收维护等功能的自动化管理系统,实现信息搜集精确化和信息处理实时化,形成人机共管的管理格局,大大提高物资管理的程序化、标准化水平。

聚合力量,加大国防资源管理体系建设力度

沃尔玛公司每年投入大量资金,利用高新技术企业、经济研究单位和软件开发商的技术力量,对其数据中心、网络进行改造,不断创新管理模式,完善物流体系,保证了管理手段常新。

启示：国防动员信息化建设是一个长期的过程,要充分运用改革开放30年来地方积蓄的雄厚资源,为国防动员信息化建设提供了坚实的基础和保障,着手建设资源管理系统是切实可行的。

整合民用技术。深入研究整合军民通用高新技术产业人才、技术与装备的办法和措施,积极主动地引进并充分利用这些先进技术优势,形成“建、管、用”的路子,推进国防资源管理向信息化、自动化、效能化发展。

挖潜聚能。利用省军区三期网、指挥自动化网和地方党政网,加载必要的模块,实现地方党政信息网与省军区系统信息网的互联互通,建立起覆盖整个辖区的国防资源管理信息系统,为首长机关提供物资的实时状态、物资的流向、所需补充及维修状况等重要数据,以确保遇有危机时能够快速反应、从容应对。要充分运用省军区系统社会化保障的经验成果,运用物流公司专业保障力量和运营网络,逐步把国防资源管理纳入社会化保障管理范围,实现管理绩效成倍增长。

开通军地共管接口。平时要加强与地方各有关社会资源管理部门的协作,把国防资源管理纳入平战结合体制建设当中,明确军地共管对接的具体部门和联络机制,开拓社会代管渠道,特别要加强应急物资的实物管理、市场管理、生产和技能管理,把好国防资源的投向与投量,完善应急物资储备更新、损耗轮换的管理办法,形成与应对多种安全威胁、完成多样化军事任务相对应的国防资源管理体系。